• Categories

  • Kalender

    November 2009
    M T W T F S S
        Feb »
  • Advertisements



Management in all business and human organization activity is simply the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.

Management can also refer to the person or people who perform the act(s) of management.


The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially a horse), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.[1]

Some definitions of management are:

  • Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
  • Directors and managers who have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm’s resources to achieve the policy’s objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.

Theoretical scope

Mary Parker Follett (1868–1933), who wrote on the topic in the early twentieth century, defined management as “the art of getting things done through people”. She also described management as philosophy.[2] One can also think of management functionally, as the action of measuring a quantity on a regular basis and of adjusting some initial plan; or as the actions taken to reach one’s intended goal. This applies even in situations where planning does not take place. From this perspective, Frenchman Henri Fayol[3] considers management to consist of seven functions:

  1. planning
  2. organizing
  3. leading
  4. co-ordinating
  5. controlling
  6. staffing
  7. motivating

Some people, however, find this definition, while useful, far too narrow. The phrase “management is what managers do” occurs widely, suggesting the difficulty of defining management, the shifting nature of definitions, and the connection of managerial practices with the existence of a managerial cadre or class.

One habit of thought regards management as equivalent to “business administration” and thus excludes management in places outside commerce, as for example in charities and in the public sector. More realistically, however, every organization must manage its work, people, processes, technology, etc. in order to maximize its effectiveness. Nonetheless, many people refer to university departments which teach management as “business schools.” Some institutions (such as the Harvard Business School) use that name while others (such as the Yale School of Management) employ the more inclusive term “management.”

English speakers may also use the term “management” or “the management” as a collective word describing the managers of an organization, for example of a corporation. Historically this use of the term was often contrasted with the term “Labor” referring to those being managed.

Nature of managerial work

In for-profit work, management has as its primary function the satisfaction of a range of stakeholders. This typically involves making a profit (for the shareholders), creating valued products at a reasonable cost (for customers), and providing rewarding employment opportunities (for employees). In nonprofit management, add the importance of keeping the faith of donors. In most models of management/governance, shareholders vote for the board of directors, and the board then hires senior management. Some organizations have experimented with other methods (such as employee-voting models) of selecting or reviewing managers; but this occurs only very rarely.

In the public sector of countries constituted as representative democracies, voters elect politicians to public office. Such politicians hire many managers and administrators, and in some countries like the United States political appointees lose their jobs on the election of a new president/governor/mayor.

Public, private, and voluntary sectors place different demands on managers, but all must retain the faith of those who select them (if they wish to retain their jobs), retain the faith of those people that fund the organization, and retain the faith of those who work for the organization. If they fail to convince employees of the advantages of staying rather than leaving, they may tip the organization into a downward spiral of hiring, training, firing, and recruiting. Management also has the task of innovating and of improving the functioning of organizations.

Historical development

Difficulties arise in tracing the history of management. Some see it (by definition) as a late modern (in the sense of late modernity) conceptualization. On those terms it cannot have a pre-modern history, only harbingers (such as stewards). Others, however, detect management-like-thought back to Sumerian traders and to the builders of the pyramids of ancient Egypt. Slave-owners through the centuries faced the problems of exploiting/motivating a dependent but sometimes unenthusiastic or recalcitrant workforce, but many pre-industrial enterprises, given their small scale, did not feel compelled to face the issues of management systematically. However, innovations such as the spread of Arabic numerals (5th to 15th centuries) and the codification of double-entry book-keeping (1494) provided tools for management assessment, planning and control.

Given the scale of most commercial operations and the lack of mechanized record-keeping and recording before the industrial revolution, it made sense for most owners of enterprises in those times to carry out management functions by and for themselves. But with growing size and complexity of organizations, the split between owners (individuals, industrial dynasties or groups of shareholders) and day-to-day managers (independent specialists in planning and control) gradually became more common.

Early writing

While management has been present for millennia, several writers have created a background of works that assisted in modern management theories.[4]

Sun Tzu’s The Art of War

Written by Chinese general Sun Tzu in the 6th century BC, The Art of War is a military strategy book that, for managerial purposes, recommends being aware of and acting on strengths and weaknesses of both a manager’s organization and a foe’s.[4]

Niccolò Machiavelli’s The Prince

Believing that people were motivated by self-interest, Niccolò Machiavelli wrote The Prince in 1513 as advice for the leadership of Florence, Italy.[5] Machiavelli recommended that leaders use fear—but not hatred—to maintain control.

Adam Smith’s The Wealth of Nations

Written in 1776 by Adam Smith, a Scottish moral philosopher, The Wealth of Nations aims for efficient organization of work through Specialization of labor.[5] Smith described how changes in processes could boost productivity in the manufacture of pins. While individuals could produce 200 pins per day, Smith analyzed the steps involved in manufacture and, with 10 specialists, enabled production of 48,000 pins per day.[5]

19th century

Classical economists such as Adam Smith (1723 – 1790) and John Stuart Mill (1806 – 1873) provided a theoretical background to resource-allocation, production, and pricing issues. About the same time, innovators like Eli Whitney (1765 – 1825), James Watt (1736 – 1819), and Matthew Boulton (1728 – 1809) developed elements of technical production such as standardization, quality-control procedures, cost-accounting, interchangeability of parts, and work-planning. Many of these aspects of management existed in the pre-1861 slave-based sector of the US economy. That environment saw 4 million people, as the contemporary usages had it, “managed” in profitable quasi-mass production.

By the late 19th century, marginal economists Alfred Marshall (1842 – 1924), Léon Walras (1834 – 1910), and others introduced a new layer of complexity to the theoretical underpinnings of management. Joseph Wharton offered the first tertiary-level course in management in 1881.

20th century

By about 1900 one finds managers trying to place their theories on what they regarded as a thoroughly scientific basis (see scientism for perceived limitations of this belief). Examples include Henry R. Towne‘s Science of management in the 1890s, Frederick Winslow Taylor‘s The Principles of Scientific Management (1911), Frank and Lillian Gilbreth‘s Applied motion study (1917), and Henry L. Gantt‘s charts (1910s). J. Duncan wrote the first college management textbook in 1911. In 1912 Yoichi Ueno introduced Taylorism to Japan and became first management consultant of the “Japanese-management style”. His son Ichiro Ueno pioneered Japanese quality assurance.

The first comprehensive theories of management appeared around 1920. The Harvard Business School invented the Master of Business Administration degree (MBA) in 1921. People like Henri Fayol (1841 – 1925) and Alexander Church described the various branches of management and their inter-relationships. In the early 20th century, people like Ordway Tead (1891 – 1973), Walter Scott and J. Mooney applied the principles of psychology to management, while other writers, such as Elton Mayo (1880 – 1949), Mary Parker Follett (1868 – 1933), Chester Barnard (1886 – 1961), Max Weber (1864 – 1920), Rensis Likert (1903 – 1981), and Chris Argyris (1923 – ) approached the phenomenon of management from a sociological perspective.

Peter Drucker (1909 – 2005) wrote one of the earliest books on applied management: Concept of the Corporation (published in 1946). It resulted from Alfred Sloan (chairman of General Motors until 1956) commissioning a study of the organisation. Drucker went on to write 39 books, many in the same vein.

H. Dodge, Ronald Fisher (1890 – 1962), and Thornton C. Fry introduced statistical techniques into management-studies. In the 1940s, Patrick Blackett combined these statistical theories with microeconomic theory and gave birth to the science of operations research. Operations research, sometimes known as “management science” (but distinct from Taylor’s scientific management), attempts to take a scientific approach to solving management problems, particularly in the areas of logistics and operations.

Some of the more recent[update] developments include the Theory of Constraints, management by objectives, reengineering, Six Sigma and various information-technology-driven theories such as agile software development, as well as group management theories such as Cog’s Ladder.

As the general recognition of managers as a class solidified during the 20th century and gave perceived practitioners of the art/science of management a certain amount of prestige, so the way opened for popularised systems of management ideas to peddle their wares. In this context many management fads may have had more to do with pop psychology than with scientific theories of management.

Towards the end of the 20th century, business management came to consist of six separate branches, namely:

21st century

In the 21st century observers find it increasingly difficult to subdivide management into functional categories in this way. More and more processes simultaneously involve several categories. Instead, one tends to think in terms of the various processes, tasks, and objects subject to management.

Branches of management theory also exist relating to nonprofits and to government: such as public administration, public management, and educational management. Further, management programs related to civil-society organizations have also spawned programs in nonprofit management and social entrepreneurship.

Note that many of the assumptions made by management have come under attack from business ethics viewpoints, critical management studies, and anti-corporate activism.

As one consequence, workplace democracy has become both more common, and more advocated, in some places distributing all management functions among the workers, each of whom takes on a portion of the work. However, these models predate any current political issue, and may occur more naturally than does a command hierarchy. All management to some degree embraces democratic principles in that in the long term workers must give majority support to management; otherwise they leave to find other work, or go on strike. Despite the move toward workplace democracy, command-and-control organization structures remain commonplace and the de facto organization structure. Indeed, the entrenched nature of command-and-control can be seen in the way that recent layoffs have been conducted with management ranks affected far less than employees at the lower levels of organizations. In some cases, management has even rewarded itself with bonuses when lower level employees have been laid off.[6]






Manajemen di semua bisnis dan aktivitas organisasi manusia hanyalah tindakan membuat orang bersama-sama untuk mencapai tujuan dan sasaran yang diinginkan. Manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, staffing, memimpin atau mengarahkan, dan mengendalikan sebuah organisasi (kelompok dari satu atau lebih orang atau entitas) atau usaha untuk tujuan mencapai tujuan. Resourcing meliputi penyebaran dan manipulasi sumber daya manusia, sumber daya keuangan, sumber daya teknologi, dan sumber daya alam.


Manajemen juga dapat merujuk kepada orang atau orang-orang yang melakukan tindakan (s) dari manajemen.





Mengelola kata kerja berasal dari bahasa Italia maneggiare (untuk menangani – terutama kuda), yang pada gilirannya berasal dari bahasa Latin manus (tangan). Kata Prancis mesnagement (kemudian ménagement) mempengaruhi perkembangan arti dari kata Inggris manajemen di abad 17 dan 18. [1]


Beberapa definisi manajemen adalah:


* Organisasi dan koordinasi kegiatan perusahaan sesuai dengan kebijakan tertentu dan dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dengan jelas. Manajemen sering dimasukkan sebagai faktor produksi bersama dengan mesin, material, dan uang. Menurut pakar manajemen Peter Drucker (1909-2005), tugas dasar manajemen ada dua: pemasaran dan inovasi.


* Direksi dan manajer yang memiliki kekuasaan dan tanggung jawab untuk membuat keputusan untuk mengelola suatu perusahaan. Sebagai disiplin, manajemen terdiri dari fungsi-fungsi yang saling terkait perusahaan merumuskan kebijakan dan pengorganisasian, perencanaan, pengendalian, dan mengarahkan sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan kebijakan. Ukuran manajemen dapat berkisar dari satu orang dalam perusahaan kecil untuk ratusan atau ribuan manajer di perusahaan-perusahaan multinasional. Dalam perusahaan besar direksi merumuskan kebijakan yang dilaksanakan oleh chief executive officer.


Teori lingkup


Mary Parker Follet (1868-1933), yang menulis mengenai topik pada awal abad kedua puluh, manajemen didefinisikan sebagai “seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang-orang”. Dia juga digambarkan sebagai filosofi manajemen. [2] Orang dapat juga memikirkan manajemen secara fungsional, sebagai tindakan mengukur kuantitas secara teratur dan menyesuaikan beberapa rencana awal, atau sebagai tindakan yang diambil untuk mencapai satu tujuan yang diinginkan. Hal ini berlaku bahkan dalam situasi dimana perencanaan tidak terjadi. Dari perspektif ini, Prancis Henri Fayol [3] menganggap manajemen terdiri dari tujuh fungsi:


1. perencanaan

2. mengorganisasikan

3. terkemuka

4. mengkoordinasikan

5. mengendalikan

6. kepegawaian

7. memotivasi


Beberapa orang, bagaimanapun, menemukan definisi ini, sementara yang berguna, terlalu sempit. Frase “manajemen adalah apa yang manajer” terjadi secara luas, yang menunjukkan kesulitan mendefinisikan manajemen, sifat pergeseran definisi, dan hubungan dari praktek manajerial dengan eksistensi kader manajerial atau kelas.


Satu kebiasaan berpikir menganggap manajemen sebagai setara dengan “administrasi bisnis” dan dengan demikian tidak termasuk manajemen di tempat di luar perdagangan, seperti misalnya dalam amal dan dalam sektor publik. Lebih realistis, bagaimanapun, setiap organisasi harus mengelola pekerjaan, orang, proses, teknologi, dll untuk memaksimalkan efektivitasnya. Meskipun demikian, banyak orang merujuk kepada departemen universitas yang mengajarkan manajemen sebagai “sekolah bisnis.” Beberapa institusi (seperti Harvard Business School) menggunakan nama itu sementara yang lain (seperti Yale School of Management) menggunakan istilah yang lebih inklusif “manajemen.”


Berbahasa Inggris juga dapat menggunakan istilah “manajemen” atau “manajemen” sebagai kata kolektif mendeskripsikan manajer sebuah organisasi, misalnya sebuah perusahaan. Historis ini penggunaan istilah ini sering berlawanan dengan istilah “Tenaga Kerja” yang merujuk kepada mereka yang dikelola.

[sunting] Sifat kerja manajerial

Seimbang scales.svg

Netralitas bagian ini masih diperdebatkan. Silakan lihat diskusi di halaman pembicaraan. Harap jangan hapus pesan ini sampai sengketa diselesaikan. (Desember 2007)


Dalam pekerjaan nirlaba, manajemen telah sebagai fungsi utamanya kepuasan dari berbagai pihak. Hal ini biasanya melibatkan sebuah keuntungan (untuk pemegang saham), menciptakan produk dengan nilai biaya yang layak (bagi pelanggan), dan memberikan kesempatan kerja memuaskan (untuk karyawan). Dalam pengelolaan organisasi nirlaba, tambahkan pentingnya menjaga iman donor. Dalam kebanyakan model manajemen / pemerintahan, pemegang saham suara untuk dewan direksi, dan dewan kemudian mempekerjakan manajemen senior. Beberapa organisasi telah mencoba banyak eksperimen dengan metode lain (seperti karyawan-model pemungutan suara) untuk memilih atau mengkaji ulang manajer; tetapi ini hanya terjadi sangat jarang.


Dalam sektor publik negara dilantik sebagai wakil negara-negara demokrasi, pemilih memilih politisi untuk jabatan publik. Politisi seperti mempekerjakan banyak manajer dan administrator, dan di beberapa negara seperti Amerika Serikat yang ditunjuk politik kehilangan pekerjaan mereka pada pemilihan presiden baru / gubernur / walikota.


Publik, swasta, dan sektor sukarela tempat manajer tuntutan yang berbeda, namun semua harus mempertahankan iman orang-orang yang memilih mereka (jika mereka ingin mempertahankan pekerjaan mereka), mempertahankan iman dari orang-orang yang mendanai organisasi, dan mempertahankan iman mereka yang bekerja bagi organisasi. Jika mereka gagal untuk meyakinkan karyawan dari keuntungan tinggal daripada membiarkan, mereka mungkin ujung organisasi ke dalam sebuah spiral ke bawah merekrut, pelatihan, menembak, dan merekrut. Manajemen juga mempunyai tugas inovasi dan meningkatkan fungsi organisasi.

[sunting] Sejarah perkembangan


Kesulitan muncul dalam melacak sejarah manajemen. Beberapa melihatnya (dengan definisi) sebagai modern akhir (dalam arti modernitas akhir) konseptualisasi. Istilah tersebut tidak dapat memiliki sejarah pra-modern, hanya pertanda (seperti penjaga). Namun, yang lain mendeteksi manajemen-seperti-pikir kembali ke pedagang Sumeria dan pembangun piramid Mesir kuno. Pemilik budak selama berabad-abad menghadapi masalah mengeksploitasi / memotivasi tergantung tetapi kadang-kadang tidak antusias atau bandel tenaga kerja, namun banyak perusahaan pra-industri, mengingat skala kecil mereka, tidak merasa terdorong untuk menghadapi isu-isu manajemen secara sistematis. Namun, inovasi seperti penyebaran angka-angka Arab (5th untuk abad 15) dan kodifikasi double-entry pembukuan (1494) menyediakan perangkat untuk penilaian manajemen, perencanaan dan kontrol.


Mengingat skala operasi komersial dan kurangnya pencatatan mekanik dan merekam sebelum revolusi industri, masuk akal bagi sebagian besar pemilik perusahaan di masa itu untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajemen oleh dan untuk diri mereka sendiri. Tapi dengan tumbuh ukuran dan kompleksitas organisasi, pemisahan antara pemilik (individu, dinasti industri atau kelompok pemegang saham) dan sehari-hari manajer (spesialis independen dalam perencanaan dan pengendalian) secara bertahap menjadi lebih umum.

[sunting] Masa penulisan


Sementara manajemen telah hadir selama berabad-abad, beberapa penulis telah membuat latar belakang karya yang membantu dalam teori-teori manajemen modern. [4]

[sunting] Sun Tzu’s The Art of War


Ditulis oleh umum Cina Sun Tzu pada abad ke-6 SM, The Art of War adalah sebuah buku strategi militer itu, untuk tujuan manajerial, merekomendasikan menyadari dan bertindak atas kekuatan dan kelemahan dari kedua seorang manajer organisasi dan musuh itu. [4]

[sunting] Niccolò Machiavelli’s The Prince


Percaya bahwa orang-orang dimotivasi oleh kepentingan diri sendiri, Niccolò Machiavelli menulis The Prince pada tahun 1513 sebagai nasihat untuk kepemimpinan Florence, Italia. [5] Machiavelli merekomendasikan bahwa para pemimpin menggunakan rasa takut-tetapi tidak kebencian-untuk mempertahankan kendali.

[sunting] Adam Smith’s The Wealth of Nations


Ditulis pada tahun 1776 oleh Adam Smith, seorang filsuf berkebangsaan Skotlandia, The Wealth of Nations bertujuan untuk efisiensi kerja organisasi melalui tenaga kerja Spesialisasi. [5] Smith menggambarkan bagaimana perubahan dalam proses-proses yang dapat meningkatkan produktivitas dalam pembuatan pin. Sementara individu dapat menghasilkan 200 pin per hari, Smith menganalisis langkah-langkah yang terlibat dalam pembuatan dan, dengan 10 spesialis, memungkinkan produksi 48.000 pin per hari. [5]

[sunting] Abad ke-19


Ekonom klasik seperti Adam Smith (1723 – 1790) dan John Stuart Mill (1806 – 1873) memberikan latar belakang teoritis-alokasi sumber daya, produksi, dan masalah harga. Waktu yang hampir bersamaan, penemu seperti Eli Whitney (1765 – 1825), James Watt (1736 – 1819), dan Matthew Boulton (1728 – 1809) mengembangkan unsur-unsur produksi teknis seperti standardisasi, prosedur kontrol kualitas, akuntansi biaya, interchangeability suku cadang, dan bekerja-perencanaan. Banyak dari aspek-aspek manajemen ada di pra-1861 budak berbasis sektor ekonomi AS. Lingkungan itu melihat 4 juta orang, seperti penggunaan kontemporer memilikinya, “berhasil” di kuasi-menguntungkan produksi massal.


Pada akhir abad 19, marjinal ekonom Alfred Marshall (1842 – 1924), Léon Walras (1834 – 1910), dan lainnya memperkenalkan lapisan baru kompleksitas pada dasar-dasar teoritis manajemen. Joseph Wharton menawarkan tingkat tersier pertama kursus dalam manajemen di 1881.


Abad ke-20

Oleh sekitar 1.900 orang menemukan manajer berusaha untuk menempatkan teori-teori mereka tentang apa yang mereka anggap sebagai dasar ilmiah yang benar-benar (lihat saintisme untuk dirasakan keterbatasan keyakinan ini). Contohnya termasuk Henry R. Towne ‘s Sains manajemen tahun 1890-an, Frederick Winslow Taylor’s The Principles of Scientific Management (1911), Frank dan Lillian Gilbreth’s Applied motion study (1917), dan Henry L. Gantt’ s grafik (1910-an). J. Duncan menulis buku manajemen perguruan tinggi pertama pada tahun 1911. Tahun 1912 Yoichi Ueno Taylorisme diperkenalkan ke Jepang dan menjadi konsultan manajemen pertama dari “gaya manajemen Jepang”. Putranya yang dipelopori Jepang Ichiro Ueno jaminan kualitas.


Komprehensif pertama teori manajemen yang muncul sekitar tahun 1920. Harvard Business School menemukan Master of Business Administration (MBA) pada tahun 1921. Orang-orang seperti Henri Fayol (1841 – 1925) dan Alexander Gereja menggambarkan berbagai cabang manajemen dan hubungan antar mereka. Pada awal abad ke-20, orang-orang seperti membaca Ordway (1891 – 1973), Walter Scott dan J. Mooney menerapkan prinsip-prinsip psikologi manajemen, sementara para penulis lain, seperti Elton Mayo (1880 – 1949), Mary Parker Follett (1868 — 1933), Chester Barnard (1886 – 1961), Max Weber (1864-1920), Rensis Likert (1903 – 1981), dan Chris Argyris (1923 -) mendekati fenomena manajemen dari perspektif sosiologis.


Peter Drucker (1909 – 2005) menulis salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan: Concept of the Corporation (diterbitkan pada 1946). Hasilnya dari Alfred Sloan (chairman dari General Motors sampai 1956) commissioning studi tentang organisasi. Drucker terus menulis 39 kitab, banyak orang di vena yang sama.


H. Dodge, Ronald Fisher (1890 – 1962), dan Thornton C. Fry memperkenalkan teknik statistik dalam studi-studi manajemen. Tahun 1940-an, Patrick Blackett teori-teori statistik ini dikombinasikan dengan teori mikroekonomi dan melahirkan ilmu riset operasi. Riset operasi, kadang-kadang dikenal sebagai “ilmu manajemen” (namun berbeda dari manajemen ilmiah Taylor), berusaha untuk mengambil pendekatan ilmiah untuk memecahkan masalah-masalah manajemen, khususnya dalam bidang logistik dan operasi.


Beberapa yang lebih baru [update] perkembangan meliputi Teori Kendala, manajemen dengan tujuan, rekayasa ulang, Six Sigma dan berbagai informasi-teknologi-teori didorong seperti pengembangan perangkat lunak gesit, serta teori-teori pengelolaan kelompok seperti Cog’s Ladder.


Seperti pengakuan umum sebagai kelas manajer dipadatkan selama abad 20 dan memberikan dirasakan praktisi seni / ilmu manajemen sejumlah prestise, sehingga jalan terbuka untuk manajemen sistem dipopulerkan ide untuk menjajakan dagangan mereka. Dalam konteks ini banyak mode manajemen mungkin memiliki lebih berkaitan dengan psikologi pop dibandingkan dengan teori-teori ilmiah manajemen.


Menjelang akhir abad ke-20, manajemen bisnis datang terdiri dari enam cabang yang terpisah, yaitu:


* Manajemen sumber daya manusia

* Operations management atau manajemen produksi

* Strategi manajemen

* Manajemen Pemasaran

* Manajemen keuangan

* Manajemen teknologi informasi yang bertanggung jawab untuk sistem informasi manajemen


Abad ke-21


Pada abad ke-21 pengamat merasa semakin sulit untuk membagi manajemen ke dalam kategori fungsional dengan cara ini. Semakin banyak proses secara simultan melibatkan beberapa kategori. Sebaliknya, orang cenderung berpikir dalam kerangka berbagai proses, tugas, dan objek tunduk kepada manajemen.


Cabang teori manajemen juga ada yang berkaitan dengan organisasi nirlaba dan pemerintah: seperti administrasi publik, manajemen publik, dan pengelolaan pendidikan. Lebih lanjut, program manajemen yang terkait dengan organisasi-organisasi masyarakat sipil-juga telah melahirkan program-program dalam pengelolaan organisasi nirlaba dan kewirausahaan sosial.


Perhatikan bahwa banyak asumsi yang dibuat oleh manajemen telah datang di bawah serangan dari sudut pandang etika bisnis, studi manajemen kritis, dan anti-korporat aktivisme.


Sebagai salah satu konsekuensi, kerja demokrasi telah menjadi kedua lebih umum, dan lebih menganjurkan, di beberapa tempat mendistribusikan semua fungsi-fungsi manajemen di kalangan pekerja, yang masing-masing mengambil bagian dari pekerjaan. Namun, model ini mendahului setiap isu politik saat ini, dan dapat terjadi lebih alami daripada perintah hirarki. Semua manajemen sampai taraf tertentu menganut prinsip-prinsip demokratis dalam bahwa dalam jangka panjang pekerja harus memberikan dukungan mayoritas kepada manajemen; kalau tidak, mereka pergi untuk mencari pekerjaan lain, atau mogok. Meskipun kerja bergerak ke arah demokrasi, perintah-dan-kontrol struktur organisasi tetap biasa dan secara de facto struktur organisasi. Memang, sifat yang tertanam komando-dan-kontrol dapat dilihat dalam cara yang baru-baru ini telah dilakukan pemutusan hubungan kerja dengan jajaran manajemen terpengaruh jauh lebih sedikit daripada karyawan pada tingkat bawah organisasi. Dalam beberapa kasus, manajemen bahkan menghadiahi dirinya sendiri dengan bonus ketika karyawan tingkat yang lebih rendah telah diberhentikan. [6]

[sunting] Manajemen topik

[sunting] Fungsi-fungsi dasar manajemen


Manajemen beroperasi melalui berbagai fungsi, sering diklasifikasikan sebagai perencanaan, pengorganisasian, memimpin / memotivasi, dan pengendalian.


* Perencanaan: memutuskan apa yang perlu terjadi di masa depan (hari ini, minggu depan, bulan depan, tahun depan, selama 5 tahun, dll) dan menghasilkan rencana aksi.

* Pengorganisasian: (Pelaksanaan) membuat optimal penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mengaktifkan berhasil melaksanakan rencana.

* Staffing: Job Menganalisis, perekrutan, dan mempekerjakan individu untuk pekerjaan yang sesuai.

* Pemimpin: Menentukan apa yang perlu dilakukan dalam situasi dan membuat orang untuk melakukannya.

* Pengendalian: Monitoring, memeriksa kemajuan terhadap rencana, yang mungkin perlu modifikasi didasarkan pada umpan balik.

* Memotivasi: proses merangsang individu untuk mengambil tindakan yang akan mencapai tujuan yang diinginkan ..


[sunting] Pembentukan kebijakan bisnis


* Misi bisnis adalah tujuan yang paling jelas – yang mungkin, misalnya, untuk membuat sabun.

* Visi bisnis mencerminkan aspirasi dan menentukan arah yang dimaksudkan atau tujuan masa depan.

* Tujuan dari bisnis menunjuk kepada berakhir atau kegiatan di mana tugas tertentu diarahkan.

* Kebijakan bisnis adalah panduan yang menetapkan aturan, peraturan dan tujuan, dan dapat digunakan dalam manajer pengambilan keputusan. Harus fleksibel dan mudah diinterpretasikan dan dipahami oleh semua karyawan.

* Strategi bisnis mengacu pada rencana terkoordinasi tindakan yang akan diambil, serta sumber daya yang akan digunakan, untuk mewujudkan visi dan tujuan jangka panjang. Ini adalah pedoman untuk manajer, menetapkan bagaimana mereka harus mengalokasikan dan memanfaatkan faktor-faktor produksi kepada keuntungan bisnis. Pada awalnya, dapat membantu para manajer menentukan jenis bisnis apa yang ingin mereka bentuk.


[sunting] Bagaimana menerapkan kebijakan dan strategi


* Semua kebijakan dan strategi yang harus didiskusikan dengan semua personel manajerial dan staf.

* Para manajer harus memahami di mana dan bagaimana mereka dapat menerapkan kebijakan dan strategi mereka.

* Sebuah rencana tindakan harus dirancang untuk masing-masing departemen.

* Kebijakan dan strategi harus ditinjau secara teratur.

* Contingency rencana harus disusun dalam kasus perubahan lingkungan.

* Pengkajian kemajuan harus dilakukan secara teratur oleh manajer tingkat atas.

* Sebuah lingkungan yang baik dan semangat tim yang dibutuhkan dalam bisnis.

* The misi, tujuan, kekuatan dan kelemahan dari masing-masing departemen harus dianalisa untuk menentukan peran mereka dalam mencapai misi bisnis.

* Para metode peramalan mengembangkan sebuah gambaran yang dapat diandalkan bisnis masa depan lingkungan.

* Sebuah unit perencanaan harus dibuat untuk memastikan bahwa semua rencana yang konsisten dan kebijakan dan strategi yang ditujukan untuk mencapai misi dan tujuan yang sama.

* Contingency rencana harus dikembangkan, untuk berjaga-jaga.


Semua kebijakan harus didiskusikan dengan semua personel manajerial dan staf yang diperlukan dalam pelaksanaan kebijakan departemen manapun.


* Perubahan organisasi yang strategis dan dicapai melalui implementasi delapan-langkah rencana tindakan yang didirikan oleh John P. Kotter: Tingkatkan urgensi, mendapatkan visi yang benar, mengkomunikasikan buy-in, memberdayakan tindakan, membuat kemenangan-kemenangan jangka pendek, jangan mereda, dan membuat perubahan tongkat.



[sunting] Di mana kebijakan dan strategi sesuai dengan proses perencanaan


* Mereka memberikan pertengahan dan manajer tingkat bawah ide yang bagus dari rencana masa depan untuk setiap departemen.

* Kerangka kerja dibuat dimana rencana dan keputusan dibuat.

* Mid-dan manajemen tingkat lebih rendah dapat menambahkan rencana mereka sendiri untuk bisnis yang strategis.


[sunting] multi-divisi hierarki manajemen


Pengelolaan organisasi besar mungkin memiliki tiga tingkat:


1. Manajemen senior (atau “manajemen puncak” atau “penuh atas”)

2. Manajemen menengah

3. Manajemen tingkat rendah, seperti supervisor atau tim-pemimpin

4. Mandor

5. Pangkat dan File


Manajemen tingkat atas


* Perlu pengetahuan yang luas tentang peran manajemen dan keterampilan.

* Mereka harus sangat menyadari faktor-faktor eksternal seperti pasar.

* Keputusan-keputusan mereka umumnya jangka panjang alam

* Keputusan mereka dibuat menggunakan analitik, direktif, konseptual dan / atau perilaku / proses partisipatif

* Mereka bertanggung jawab atas keputusan strategis.

* Mereka harus kapur luar rencana dan melihat bahwa rencana mungkin efektif di masa depan.

* Mereka adalah eksekutif di alam.


Manajemen menengah


* Mid-level manajer memiliki pemahaman khusus tertentu tugas-tugas manajerial.

* Mereka bertanggung jawab untuk melaksanakan keputusan yang dibuat oleh manajemen tingkat atas.


Manajemen rendah


* Tingkat manajemen menjamin bahwa keputusan dan rencana yang diambil oleh dua lainnya dilaksanakan.

* Lower manajer tingkat keputusan umumnya yang jangka pendek.


Mandor / memimpin tangan


* Mereka adalah orang-orang yang memiliki pengawasan langsung atas gaya yang bekerja di kantor pabrik, bidang penjualan atau workgroup atau area kegiatan.


Pangkat dan File


* Tanggung jawab dari orang-orang yang termasuk kelompok ini bahkan lebih terbatas dan lebih spesifik daripada mandor.


strategi yang harus didiskusikan dengan semua personel manajerial dan staf. <br>    *


Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: